Snelle en soepele reorganisatie
Detacheringsbedrijf Detamax* wordt hard geraakt door de financiële en economische crisis. Een groot aantal consultants die normaal gesproken op een opdracht bij een klant zitten, hebben geen werk. Hierdoor ziet Detamax zich geconfronteerd met doorlopend hoge personeelskosten terwijl hier weinig tot geen omzet tegenover staat.
De directie van Detamax besluit tot een noodzakelijke reorganisatie. Van de circa 40 consultants zouden er 15 moeten vertrekken. Van Gelderen Arbeidsrechtadvocaten werd vanaf het begin van de reorganisatie gevraagd om ondersteuning en advies.
Voorafgaand aan de daadwerkelijke reorganisatie worden in een bespreking met de directie van Detamax een aantal scenario's doorgesproken. Er wordt onder andere gekeken naar het aantal consultants dat zal moeten afvloeien, maar ook naar de selectie van deze groep. Aan de hand van de door Van Gelderen ontwikkelde rekenmodule afspiegelen, wordt al snel duidelijk welke consultants er voor ontslag voorgedragen moeten worden op basis van de regels van het UWV Werkbedrijf.
Vanuit Detamax wordt de vraag gesteld in hoeverre afwijking op deze regels in bepaalde gevallen mogelijk is, bijvoorbeeld omdat de opdrachtgever een intensieve relatie met de betreffende consultant heeft opgebouwd. Per dossier wordt gekeken in hoeverre een beroep gedaan kan worden op de uitzonderingsmogelijkheden binnen het afspiegelingsbeginsel. In overleg met Detamax kan uiteindelijk naar tevredenheid een definitieve selectie tot stand gebracht worden.
Detamax wilde in kader van de reorganisatie wel een bepaalde financiële compensatie bieden aan de getroffen medewerkers, maar kon zich niet permitteren om voor elke ontslagen medewerker een ontslagvergoeding op basis van de neutrale kantonrechtersformule te betalen. De liquiditeit en solvabiliteit van de onderneming zou dan ernstig in gevaar komen.
Gelijktijdig met de selectie van de medewerkers die voor ontslag zouden worden voorgedragen werd door ons kantoor een sociaal plan opgesteld dat de getroffen medewerkers een aantal faciliteiten bood op het gebied van sollicitatie-ondersteuning en outplacement, in combinatie met een periodieke aanvulling op de WW-uitkering van de betreffende medewerkers.
Binnen twee weken was de gehele voorbereiding getroffen en werden de diverse ontslagaanvragen ingediend bij het UWV Werkbedrijf. Hoewel elke medewerker het recht had om tegen de aanvragen verweer te voeren, bleken slechts enkele medewerkers van dit recht gebruik te maken. Het UWV Werkbedrijf besloot in alle gevallen tot afgifte van de gevraagde ontslagvergunningen. De gehele reorganisatie vanaf het moment van voorbereiding tot aan het einde van de betreffende dienstverbanden heeft slechts enkele maanden in beslag genomen.
* Vanwege de privacy van onze relatie is gekozen voor een fictieve bedrijfsnaam.